企業專利運營的“運贏”之道

我國企業的自主創新能力不斷提升，在世界各國擁有的知識產權儲備也日益深厚。但是，許多企業并沒有因在其他國家擁有專利而形成競爭優勢。因此，有專家指出：“最主要的問題是這些企業沒有對自身的專利進行有效地運營”，要想“‘破知識產權運營之冰’不僅要提高對知識產權運營的認識，同時需要尋求切實有效的方法以滿足產業競爭與發展的需求”。企業專利運營要想實現“運贏”，至少應做到以下兩點：

第一，打破固有觀念。一直以來，各界通常以“專利數量”作為評估知識產權管理與運營的指標，但對于如何將知識產權作為獲取商業價值的工具，缺乏相應的專業知識、技能、經驗、方法與工具。評估知識產權運營表現時，只有脫離“專利申請數量”及“專利數量”等指標，才能進而以專業方法“優化”與“活化”知識產權。
第二，實現科學“運贏”。專利運營并非僅僅局限于專利的申請，而是應從經營者高度，整合跨領域優質人才，將專利運營所需要的各個方面有機結合起來，包括市場調研、專利技術調研、專利風險管控、專利布局、知識產權訴訟管理、知識產權流程及軟件系統、專利質量價值價格機制、知識產權運營績效管理等專業機制。此外，還需要結合組織運營目標及商業模式，落實前面所提到的相關方面的內容。只有這樣，企業才能實現專利運營的“運營”之道。